Jegraphy Fihrist

19 Yorum yapılmış “Yenileşim, yani İnovasyon Nedir?”

1. Serap
   05 Aralık 2006 Saat 15:27

   Merhaba… Bence yeterli bi tanım değil bu; innovasyonun fark yapan yenilik olduğunu herkes neredeyse biliyor. Daha detaylı bir tanım olması gerekmez miydi?….

2. aybike
   10 Aralık 2006 Saat 14:19

   Yorumu beğenmedim. Daha kapsamlı olması gerekir. Ayrıca işletmelerde uygulanıp uygulanmadığını, eğer uygulanıyorsa işletme örneği rica ediyorum.

3. Veli
   25 Aralık 2006 Saat 17:45

   Bunun için fazla bir düşünce yok ama bilen yazsın lütfen çok lazım.

4. derviş
   27 Aralık 2006 Saat 17:26

   İnnovasyon konusunda bu haftaki bir ekonomi dergisinde detaylı bilgi mevcut hatırlamıyorum adını ama… Bu terimin ticaret hayatındaki yeni ifade edilmesi, yeni aslında satış e-ürün pazarlaması için farklı bir sistem yaratma modeli diye düşünüyorum benim okuduğum bu nasıl yani dersek; bir malın satış şekli: 1. perakende sunumu, 2.kampanya (1 alana ikıncisi bedava), 3.indirimli satış gibi… Bunlara yeni yöntem. Ama bu sanırım kökten, yani üretim aşamasından başlayan pazarlama sistemi arayışı ki, bu büyük firmalara tuzlu maliyeti varmış. “mış” derken bu işi yapan çok az firma şu anda olay bundan ibaret katılırsınız veya innovasyona devam edersiniz…

5. TUĞÇE
   28 Aralık 2006 Saat 19:04

   Bilemiyorum… Bence fark yaratan yenilik demek.

6. H.Uğraş
   02 Şubat 2007 Saat 00:56

   İnnovasyon, satış ve pazarlamanın sinerji yaratarak daha güçlü bir bileşen ortaya koymasıdır bence. Şu ana kadar bulunmuş ve uygulanmış olan satış ve pazarlama tekniklerini geliştirerek, ticarete ivme kazandırmaktır. Bu sayede tüketici kesim, iyi bir innovasyon yönetimi ile, daha fazla bedel ödemeye razı olur ve sizi tercih eder. Özetle İnnovasyon, mevcut olana farklı bir yenilik getirerek pozitif yönlü ilerleme sağlamaktır.

7. AZİZ
   05 Şubat 2007 Saat 15:31

   Yukarıdaki tanım biraz eksik kalmış. İnnovasyon, bence çok kapsamlı bir konu. Fark yaratmak, tanımlarından biri. Müşteri merkezli olması gerekir ve küreselleşen dünyaya ayak uydurma sürecidir.

8. oguzhan
   08 Ekim 2007 Saat 23:51

   İNNOVASYON Sunum: Burhan ÖZKAN - İletişim ve Strateji Uzmanı 800 yıllık Anadolu geçmişimizde tarihi derinden etkileyen hiçbir buluşumuzun olmamasına dikkat çekerek, yaratıcılık ve icatların toplumsal yaşamımızın bir parçası olamadığını belirtmiştir. Hatta toplumsal yaşamda günlük dilde atasözlerinde farklı ve yaratıcı olmayı engelleyen deyimlerden bahsetmiştir. Toplumsal yaşamımızda var olmayan bir olguyu iş yaşamımıza taşıyamayacağımızdan bahsetmiştir. Bu evrende niye varım? Sorusunu herkes kendine sormalı ve ne yaparsam yaptığım işe önem ve değer katarım diye düşünmelidir. Heyecan, yeni fikir ve söze değer verilmeli ki toplumda bu fikirler ortaya çıkabilsin diyen ÖZKAN, günümüzde konvansiyonel geleneksel üretim biçimlerinin değişime uğradığını ancak bizim bu süreçte yaratıcı değil uyum sağlayıcı olduğumuzdan bahsetmiştir. Her birey işinde her gün (çalışanların hepsi) yaptığı işi düşünüp nerelerde ne gibi sebeplerden aksamalar oluştuğunu analiz ederek kendine yaratıcı çözümler bulmak için belli bir süre düşünmeye ayırmalıdır. Bu düşüncelere cevap bulan kişiler ise bunu ifade edebilmeli değerlendirme fırsatı bulmalıdır. Özgürleşmiş insan zihni bir anda oluşmamaktadır. Ülkemizde ben bu dünyadan daha fazla ne alabilirim sorusu sorulurken asıl soru ne verebilirim kendimden ne katabilirim olmalıdır. Bu toplumsal dinamik oluştuğunda yaratıcı özgür beyinler sayesinde ülkeler gelişmektedir. 3 çeşit innovasyon bulunduğunu söyleyen ÖZKAN; 1. Çekirdek innovasyon: burada kişi kendisi innovatiftir ve kendisi bir şeyler yaratmaktadır. 2. Yarı açık innovasyon: kendi mesleğinizde innovatif olduğunu düşündüğünüz insanları dışarıdan takviye alırsınız. (ABD örneği yetiştirmekten çok dışarıdan çeker) 3. İnnovatif şirket: Şirketin kendisinin top yekun innovatif olmasıdır. Ülkemizde en parlak bilim adamları bürokrat olarak istihdam edilmiş ve tüccarlar ise para verilerek teşviklerle sanayici yapılmaya çalışılmıştır. Ancak tarihsel buluşlar yapan mucitler incelendiğinde uçağı, arabayı, elektriği icat edenler bunun bilfiil sanayicisi olmuşlar ve icatlarına sanayilerinde devam ettirerek ticarete dönüştürmüşlerdir. Samsung –Hundai Arçelik’ten 10 yıl sonra kurulmuşlardır. 20 yıl içinde dünya devi olmuş ve şu anda sadece AR-GE departmanında 37000 kişiyi istihdam ettiğini ve kapasitesinin Türkiye’deki tüm otomobil üretim kapasitesinin 7 kat fazla olduğunu belirtmiştir. Toyota en innovatif ve Kaizen felsefesini benimsemiş kurumlardan biri olduğunu belirtmiştir. Toyota’nın Türkiye’deki Network’ünün en verimli ve başarılı bölgesi seçildiğini yılda Türkiye Network’ünden yılda 4000 öneri aldıklarını bunun 230’unu hayata geçirerek sadece bu öneriler ile %1,3 büyüme gerçekleştirdiklerini belirtmiştir. Ülkemizdeki en innovatif sektörün makine sektörü olduğunu ve en çok bu sektörede innovatif ihracat yapıldığını belirtmiştir. Bizim toplumsal ve ekonomik yapımız açısından 1. çeşit innovasyon yöntemini henüz gerçekleştirememekteyiz. 2. çeşit yöntem ise çok pahalı olmakta ve bu getirteceğiniz innovatif insanlar koşullar uygun değil ise burada da verimli olamayacaklarından ve sadece para değil yaşam koşullarını da gelirken göz önüne alacaklarından pahalı gelmektedir. Bize en uygun yöntem üçüncü yöntemdir. Şirket içinde ki her birim çaycıdan en üst kademeye kadar yaptığı işi daha iyi nasıl yapacağını düşünerek bu bir şirket kültürü haline getirilmeli ve değer verilmelidir. Kendi şirketindeki işleri bölümlere ayıran ve her birine iş tanımını açıkça yapan şirket sayısının İzmir’de az olmasını çok şaşırtıcı bularak temel görev tanımı için direksiyonu olmayan arabanın bir yere gidemeyeceğini belirtmiştir. İnnovatif Kurumlar için birkaç öneride bulunmuştur: Bütün şirketin 15 gün tatile gitmesi ve isimlerle hitap edilip sadece spor yapıp eğlenilmesi (işten tamamen uzaklaşılarak eşler ve ailelerle) diyaloğu ve samimiyeti arttırarak şirket kültürü oluşmasına yardımcı olacaktır. Rakiplerin yaratıcılık analizlerinin yapılması ve yeni çıkan şeylerin sizi şaşırtmaması sağlanmalı. Yakalanan yaratıcı fikirlerle patent anlaşmaları yapılmalı çünkü bunlar öz varlıklardan çok daha değerli olmakta Ör: Telekom 7 milyon $ ederken Google 150 milyon $ etmektedir. Zihin fırtınası masaları oluşturulmalı bu masadan fikir çıkana kadar devam edilmeli çıkmazsa da dışarıda destek alınmalıdır. Ayrıca Mucitlerin çok uzun ömürlü kişiler olması innovasyonun sağlık açısından da yararlarını kesinleştirmiştir. Pazarlamanın ana görevinin günümüzde değiştiğini vurgulayan ÖZKAN, Ana Görevin mevcut müşterilere satış yapmak değil, müşteri istek ve arzularını müşteriyi şirkete taşımak olmalıdır demiştir. Dubai de KOTON firmasının H&M’i geçtiğini çünkü müşterisinin ne istediğine dikkat ettiğini söyleyen ÖZKAN, Müşterinin istediğini verince diğerlerini(büyük markalar) değil KOTON’u tercih ettiklerini belirtmiştir. Çeşitlilikle de KOTON firmasının riskini düşük tuttuğunu belirtmiştir. İnnovatif kurumlarda ilk başta patronun innovatif olması gerektiğini, Öz eleştirel olmadığımızdan gerçekle yüzleşemediğimizi ve en okumuş ve en eğitim görmüşlerin daha fazla tutucu ve sabit fikirli olup kendi bildiklerini doğru sayıp karşındakinin dediğini dinlemediği üzerinde durmuştur. Üst düzey yönetim ise daha iyi yönetebilmek için kendinden daha vasıfsızını çalışmak için seçtiğini ve sonuçta ilerleyemediğimizden bahsetmiştir. Patronun kendi egosu ile boğuşması gerektiğini bunu hallettikten sonra karşısındakini dinleyebileceğini ve görüşlerini değerlendirebileceğini belirtmiştir.

9. Jegraphy
   10 Ekim 2007 Saat 14:50

   http://www.koniks.com/topic.asp?TOPIC_ID=4098
   sayfasında da gayet güzel detaylı bilgiler var

10. yasemin
    29 Kasım 2007 Saat 19:19

    ya güzel olmasına güzelde kağnının anlamı ne onu yayımlasanım olmaz mı???

11. pınar
    16 Aralık 2007 Saat 21:23

    ya ben inovasyonun nerelerde gerekli olduğunu istiyorumm aceleee!!!!

12. Jegraphy Fihrist » Gelecek Nasıl Gelecek
    07 Ocak 2008 Saat 22:21

    […] yaşayacağımızı ancak uydurarak (kafadan atarak) tayin edebiliriz. Beyin Fırtınası budur. İnovatif bir ürün vermek istiyorsak bundan birkaç adım ötesini kafadan atmalı ve geldiğimiz […]

13. Google'ın kabusu-Pardus007 | Pardus007
    22 Ocak 2008 Saat 23:42

    […] # Wikipedia teknolojik değil, sosyal bir innovasyondur! […]

14. HAKAN ALTINTAŞ- Uludağ
    24 Ocak 2008 Saat 13:42

    Üç temel kavramdan bahsetmek gerekecek: yenilik, farklılık ve inovasyon.

    Yenilik zaman ve yer unsurlarına bağlı bir olgudur. Örneğin, bizim için yeni olan 5 yıl önce başka bir yer ve zamanda yeni olmuş olabilir. Temel soru şudur neye ve ne zamana göre yeni ?

    Farklılık kesinlikle göreceli bir unsurdur: rakiplerine göre kullanım temelli bir değişim yaratmıyorsa farklılıktan bahsedemeyiz.
    Farklılık yeniliği kapsar.

    Ancak inovasyonun bunlardan farkı ürünün kendisine yeni bir pazar yaratması gerekir; mevcut pazar tüketicilerini buraya doğru çekmesi gerekir. Çekmiyorsa veya yeterli çekmiyorsa inovasyon denilemez.
    Tefal tavalar çıktığında yeniydi; diğer tavalardan kullanım açısından farklıydı ve aynı zamanda mevcut kullanıcıları yeni ürüne çekti işte bu inovasyondur. eski pazarı daralttı.
    Henkel’in temel mantığı inovasyondur. Yapıştırıcılar kendi ve rakibinin mevcut ürünün ötesine geçer ve tüketiciyi yönlendirir.
    Diğer bir örnek, e-learning’ dir yenidir, farklıdır ama inovatif değildir çünkü büyük oranda insanları çekememiştir. İnovatif olmak için tabiki farklı ve yeni olmalısınız.

    Yenilik ve farklılık pazar büyütür,İnovasyon ise yeni pazar yaratır.
    Tanıma gelince fark yaratan yenilik dersek şu tuzağa düşeriz. Her yenilik kısmen farklı olabilir dolayısıyla inovasyonu tanımsal olarak karşılamaz.
    Benim tanım önerim( yazmakta olduğum kitapta da yer verdim doğal olarak) : Dönüştürücü Yenilik

    Herkese iyi günler

    Bu arada Wikipedia bir yenilikten çok teknolojik bir uyarlamadır şeklinde bir düşüncem var.

15. Emre
    30 Ocak 2008 Saat 09:50

    Arkadaşlar herşeyden önce kısaca şöyle açıklamak gerekir bundan 10 sene önce bilgisayar vardı ama kimlerde ve nasıl kullanılırdı. Kim diyebilirdiki o zaman telefonlarda kamera olacak ve insanlar bunlara sahip olacak. Aslında innovasyon yani innovation ilk insan hayatından bu zamana kadar var. Biz sadece yenilikçi ruhumuza isim bulma derdindeydik ve bunu başardık ama isim bulduktan sonra bu ismi yeni işler için kullandık. Unutmayın her insanın içinde yenilikçi düşünce vardır. Örnek ; Bu gün evinize birinci sokaktan gidersiniz, yarın ikici sokaktan.

16. www.javaloper.com » Java Day 2008
    20 Şubat 2008 Saat 12:07

    […] 2.0 ile beraber hayatımıza giren Mashup kavramı bize aslında kod yazmadan ziyade inovasyon yapmamız gerektiğini ortaya çıkartmaktadır. (yazarın notu: Kendi yazdığımız bir […]

17. zeynep
    20 Şubat 2008 Saat 16:06

    bn bu inovasyon üzerine çok düşündükten sonra yorumumu yazıyorum inovasyon deme3k yenilikçi yenilik demektir.ama insanlarımız bunları nasıl kullanacağını bilmiyor…

18. sezer
    06 Mart 2008 Saat 15:42

    Çok güzel olmuş BAŞARILAR DİLERİM. iyi günler.

19. Sumru
    27 Mart 2008 Saat 14:46

    şirketimizdeki her departman kendi için bir inovasyon çalışması yapacak.ben de yönetim sistemleri departmanı olarak nasıl bir çalışma yapmam gerektiğini bilmiyorum? Veri toplayarak başladım ama içinden çıkmak o kadar da kolay değil. Bu konuda fikri olan varsa lütfen bana yazsın.
    sucakli@martur.com.tr