Yenileşim, yani İnovasyon Nedir? yazısına yapılan yorumlar http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/ Can Eğridere E-Günlük Fri, 16 May 2008 13:44:36 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.1 By: Sumru http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8256 Sumru Thu, 27 Mar 2008 12:46:55 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8256 şirketimizdeki her departman kendi için bir inovasyon çalışması yapacak.ben de yönetim sistemleri departmanı olarak nasıl bir çalışma yapmam gerektiğini bilmiyorum? Veri toplayarak başladım ama içinden çıkmak o kadar da kolay değil. Bu konuda fikri olan varsa lütfen bana yazsın. sucakli@martur.com.tr şirketimizdeki her departman kendi için bir inovasyon çalışması yapacak.ben de yönetim sistemleri departmanı olarak nasıl bir çalışma yapmam gerektiğini bilmiyorum? Veri toplayarak başladım ama içinden çıkmak o kadar da kolay değil. Bu konuda fikri olan varsa lütfen bana yazsın.
sucakli@martur.com.tr

]]> By: sezer http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8221 sezer Thu, 06 Mar 2008 13:42:54 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8221 Çok güzel olmuş BAŞARILAR DİLERİM. iyi günler. Çok güzel olmuş BAŞARILAR DİLERİM. iyi günler.

]]> By: zeynep http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8176 zeynep Wed, 20 Feb 2008 14:06:31 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8176 bn bu inovasyon üzerine çok düşündükten sonra yorumumu yazıyorum inovasyon deme3k yenilikçi yenilik demektir.ama insanlarımız bunları nasıl kullanacağını bilmiyor... bn bu inovasyon üzerine çok düşündükten sonra yorumumu yazıyorum inovasyon deme3k yenilikçi yenilik demektir.ama insanlarımız bunları nasıl kullanacağını bilmiyor…

]]> By: www.javaloper.com » Java Day 2008 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8175 www.javaloper.com » Java Day 2008 Wed, 20 Feb 2008 10:07:52 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8175 [...] 2.0 ile beraber hayatımıza giren Mashup kavramı bize aslında kod yazmadan ziyade inovasyon yapmamız gerektiğini ortaya çıkartmaktadır. (yazarın notu: Kendi yazdığımız bir [...] […] 2.0 ile beraber hayatımıza giren Mashup kavramı bize aslında kod yazmadan ziyade inovasyon yapmamız gerektiğini ortaya çıkartmaktadır. (yazarın notu: Kendi yazdığımız bir […]

]]> By: Emre http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8087 Emre Wed, 30 Jan 2008 07:50:41 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8087 Arkadaşlar herşeyden önce kısaca şöyle açıklamak gerekir bundan 10 sene önce bilgisayar vardı ama kimlerde ve nasıl kullanılırdı. Kim diyebilirdiki o zaman telefonlarda kamera olacak ve insanlar bunlara sahip olacak. Aslında innovasyon yani innovation ilk insan hayatından bu zamana kadar var. Biz sadece yenilikçi ruhumuza isim bulma derdindeydik ve bunu başardık ama isim bulduktan sonra bu ismi yeni işler için kullandık. Unutmayın her insanın içinde yenilikçi düşünce vardır. Örnek ; Bu gün evinize birinci sokaktan gidersiniz, yarın ikici sokaktan. Arkadaşlar herşeyden önce kısaca şöyle açıklamak gerekir bundan 10 sene önce bilgisayar vardı ama kimlerde ve nasıl kullanılırdı. Kim diyebilirdiki o zaman telefonlarda kamera olacak ve insanlar bunlara sahip olacak. Aslında innovasyon yani innovation ilk insan hayatından bu zamana kadar var. Biz sadece yenilikçi ruhumuza isim bulma derdindeydik ve bunu başardık ama isim bulduktan sonra bu ismi yeni işler için kullandık. Unutmayın her insanın içinde yenilikçi düşünce vardır. Örnek ; Bu gün evinize birinci sokaktan gidersiniz, yarın ikici sokaktan.

]]> By: HAKAN ALTINTAŞ- Uludağ http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8078 HAKAN ALTINTAŞ- Uludağ Thu, 24 Jan 2008 11:42:18 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8078 Üç temel kavramdan bahsetmek gerekecek: yenilik, farklılık ve inovasyon. Yenilik zaman ve yer unsurlarına bağlı bir olgudur. Örneğin, bizim için yeni olan 5 yıl önce başka bir yer ve zamanda yeni olmuş olabilir. Temel soru şudur neye ve ne zamana göre yeni ? Farklılık kesinlikle göreceli bir unsurdur: rakiplerine göre kullanım temelli bir değişim yaratmıyorsa farklılıktan bahsedemeyiz. Farklılık yeniliği kapsar. Ancak inovasyonun bunlardan farkı ürünün kendisine yeni bir pazar yaratması gerekir; mevcut pazar tüketicilerini buraya doğru çekmesi gerekir. Çekmiyorsa veya yeterli çekmiyorsa inovasyon denilemez. Tefal tavalar çıktığında yeniydi; diğer tavalardan kullanım açısından farklıydı ve aynı zamanda mevcut kullanıcıları yeni ürüne çekti işte bu inovasyondur. eski pazarı daralttı. Henkel'in temel mantığı inovasyondur. Yapıştırıcılar kendi ve rakibinin mevcut ürünün ötesine geçer ve tüketiciyi yönlendirir. Diğer bir örnek, e-learning' dir yenidir, farklıdır ama inovatif değildir çünkü büyük oranda insanları çekememiştir. İnovatif olmak için tabiki farklı ve yeni olmalısınız. Yenilik ve farklılık pazar büyütür,İnovasyon ise yeni pazar yaratır. Tanıma gelince fark yaratan yenilik dersek şu tuzağa düşeriz. Her yenilik kısmen farklı olabilir dolayısıyla inovasyonu tanımsal olarak karşılamaz. Benim tanım önerim( yazmakta olduğum kitapta da yer verdim doğal olarak) : Dönüştürücü Yenilik Herkese iyi günler Bu arada Wikipedia bir yenilikten çok teknolojik bir uyarlamadır şeklinde bir düşüncem var. Üç temel kavramdan bahsetmek gerekecek: yenilik, farklılık ve inovasyon.

Yenilik zaman ve yer unsurlarına bağlı bir olgudur. Örneğin, bizim için yeni olan 5 yıl önce başka bir yer ve zamanda yeni olmuş olabilir. Temel soru şudur neye ve ne zamana göre yeni ?

Farklılık kesinlikle göreceli bir unsurdur: rakiplerine göre kullanım temelli bir değişim yaratmıyorsa farklılıktan bahsedemeyiz.
Farklılık yeniliği kapsar.

Ancak inovasyonun bunlardan farkı ürünün kendisine yeni bir pazar yaratması gerekir; mevcut pazar tüketicilerini buraya doğru çekmesi gerekir. Çekmiyorsa veya yeterli çekmiyorsa inovasyon denilemez.
Tefal tavalar çıktığında yeniydi; diğer tavalardan kullanım açısından farklıydı ve aynı zamanda mevcut kullanıcıları yeni ürüne çekti işte bu inovasyondur. eski pazarı daralttı.
Henkel’in temel mantığı inovasyondur. Yapıştırıcılar kendi ve rakibinin mevcut ürünün ötesine geçer ve tüketiciyi yönlendirir.
Diğer bir örnek, e-learning’ dir yenidir, farklıdır ama inovatif değildir çünkü büyük oranda insanları çekememiştir. İnovatif olmak için tabiki farklı ve yeni olmalısınız.

Yenilik ve farklılık pazar büyütür,İnovasyon ise yeni pazar yaratır.
Tanıma gelince fark yaratan yenilik dersek şu tuzağa düşeriz. Her yenilik kısmen farklı olabilir dolayısıyla inovasyonu tanımsal olarak karşılamaz.
Benim tanım önerim( yazmakta olduğum kitapta da yer verdim doğal olarak) : Dönüştürücü Yenilik

Herkese iyi günler

Bu arada Wikipedia bir yenilikten çok teknolojik bir uyarlamadır şeklinde bir düşüncem var.

]]> By: Google'ın kabusu-Pardus007 | Pardus007 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8077 Google'ın kabusu-Pardus007 | Pardus007 Tue, 22 Jan 2008 21:42:58 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8077 [...] # Wikipedia teknolojik değil, sosyal bir innovasyondur! [...] […] # Wikipedia teknolojik değil, sosyal bir innovasyondur! […]

]]> By: Jegraphy Fihrist » Gelecek Nasıl Gelecek http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8055 Jegraphy Fihrist » Gelecek Nasıl Gelecek Mon, 07 Jan 2008 20:21:51 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-8055 [...] yaşayacağımızı ancak uydurarak (kafadan atarak) tayin edebiliriz. Beyin Fırtınası budur. İnovatif bir ürün vermek istiyorsak bundan birkaç adım ötesini kafadan atmalı ve geldiğimiz [...] […] yaşayacağımızı ancak uydurarak (kafadan atarak) tayin edebiliriz. Beyin Fırtınası budur. İnovatif bir ürün vermek istiyorsak bundan birkaç adım ötesini kafadan atmalı ve geldiğimiz […]

]]> By: pınar http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-7991 pınar Sun, 16 Dec 2007 18:23:10 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-7991 ya ben inovasyonun nerelerde gerekli olduğunu istiyorumm aceleee!!!! ya ben inovasyonun nerelerde gerekli olduğunu istiyorumm aceleee!!!!

]]> By: yasemin http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-7832 yasemin Thu, 29 Nov 2007 16:19:13 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-7832 ya güzel olmasına güzelde kağnının anlamı ne onu yayımlasanım olmaz mı??? ya güzel olmasına güzelde kağnının anlamı ne onu yayımlasanım olmaz mı???

]]> By: Jegraphy http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-7431 Jegraphy Wed, 10 Oct 2007 11:50:15 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-7431 http://www.koniks.com/topic.asp?TOPIC_ID=4098 sayfasında da gayet güzel detaylı bilgiler var http://www.koniks.com/topic.asp?TOPIC_ID=4098
sayfasında da gayet güzel detaylı bilgiler var

]]> By: oguzhan http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-7416 oguzhan Mon, 08 Oct 2007 20:51:54 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-7416 İNNOVASYON Sunum: Burhan ÖZKAN - İletişim ve Strateji Uzmanı 800 yıllık Anadolu geçmişimizde tarihi derinden etkileyen hiçbir buluşumuzun olmamasına dikkat çekerek, yaratıcılık ve icatların toplumsal yaşamımızın bir parçası olamadığını belirtmiştir. Hatta toplumsal yaşamda günlük dilde atasözlerinde farklı ve yaratıcı olmayı engelleyen deyimlerden bahsetmiştir. Toplumsal yaşamımızda var olmayan bir olguyu iş yaşamımıza taşıyamayacağımızdan bahsetmiştir. Bu evrende niye varım? Sorusunu herkes kendine sormalı ve ne yaparsam yaptığım işe önem ve değer katarım diye düşünmelidir. Heyecan, yeni fikir ve söze değer verilmeli ki toplumda bu fikirler ortaya çıkabilsin diyen ÖZKAN, günümüzde konvansiyonel geleneksel üretim biçimlerinin değişime uğradığını ancak bizim bu süreçte yaratıcı değil uyum sağlayıcı olduğumuzdan bahsetmiştir. Her birey işinde her gün (çalışanların hepsi) yaptığı işi düşünüp nerelerde ne gibi sebeplerden aksamalar oluştuğunu analiz ederek kendine yaratıcı çözümler bulmak için belli bir süre düşünmeye ayırmalıdır. Bu düşüncelere cevap bulan kişiler ise bunu ifade edebilmeli değerlendirme fırsatı bulmalıdır. Özgürleşmiş insan zihni bir anda oluşmamaktadır. Ülkemizde ben bu dünyadan daha fazla ne alabilirim sorusu sorulurken asıl soru ne verebilirim kendimden ne katabilirim olmalıdır. Bu toplumsal dinamik oluştuğunda yaratıcı özgür beyinler sayesinde ülkeler gelişmektedir. 3 çeşit innovasyon bulunduğunu söyleyen ÖZKAN; 1. Çekirdek innovasyon: burada kişi kendisi innovatiftir ve kendisi bir şeyler yaratmaktadır. 2. Yarı açık innovasyon: kendi mesleğinizde innovatif olduğunu düşündüğünüz insanları dışarıdan takviye alırsınız. (ABD örneği yetiştirmekten çok dışarıdan çeker) 3. İnnovatif şirket: Şirketin kendisinin top yekun innovatif olmasıdır. Ülkemizde en parlak bilim adamları bürokrat olarak istihdam edilmiş ve tüccarlar ise para verilerek teşviklerle sanayici yapılmaya çalışılmıştır. Ancak tarihsel buluşlar yapan mucitler incelendiğinde uçağı, arabayı, elektriği icat edenler bunun bilfiil sanayicisi olmuşlar ve icatlarına sanayilerinde devam ettirerek ticarete dönüştürmüşlerdir. Samsung –Hundai Arçelik’ten 10 yıl sonra kurulmuşlardır. 20 yıl içinde dünya devi olmuş ve şu anda sadece AR-GE departmanında 37000 kişiyi istihdam ettiğini ve kapasitesinin Türkiye’deki tüm otomobil üretim kapasitesinin 7 kat fazla olduğunu belirtmiştir. Toyota en innovatif ve Kaizen felsefesini benimsemiş kurumlardan biri olduğunu belirtmiştir. Toyota’nın Türkiye’deki Network’ünün en verimli ve başarılı bölgesi seçildiğini yılda Türkiye Network’ünden yılda 4000 öneri aldıklarını bunun 230’unu hayata geçirerek sadece bu öneriler ile %1,3 büyüme gerçekleştirdiklerini belirtmiştir. Ülkemizdeki en innovatif sektörün makine sektörü olduğunu ve en çok bu sektörede innovatif ihracat yapıldığını belirtmiştir. Bizim toplumsal ve ekonomik yapımız açısından 1. çeşit innovasyon yöntemini henüz gerçekleştirememekteyiz. 2. çeşit yöntem ise çok pahalı olmakta ve bu getirteceğiniz innovatif insanlar koşullar uygun değil ise burada da verimli olamayacaklarından ve sadece para değil yaşam koşullarını da gelirken göz önüne alacaklarından pahalı gelmektedir. Bize en uygun yöntem üçüncü yöntemdir. Şirket içinde ki her birim çaycıdan en üst kademeye kadar yaptığı işi daha iyi nasıl yapacağını düşünerek bu bir şirket kültürü haline getirilmeli ve değer verilmelidir. Kendi şirketindeki işleri bölümlere ayıran ve her birine iş tanımını açıkça yapan şirket sayısının İzmir’de az olmasını çok şaşırtıcı bularak temel görev tanımı için direksiyonu olmayan arabanın bir yere gidemeyeceğini belirtmiştir. İnnovatif Kurumlar için birkaç öneride bulunmuştur: Bütün şirketin 15 gün tatile gitmesi ve isimlerle hitap edilip sadece spor yapıp eğlenilmesi (işten tamamen uzaklaşılarak eşler ve ailelerle) diyaloğu ve samimiyeti arttırarak şirket kültürü oluşmasına yardımcı olacaktır. Rakiplerin yaratıcılık analizlerinin yapılması ve yeni çıkan şeylerin sizi şaşırtmaması sağlanmalı. Yakalanan yaratıcı fikirlerle patent anlaşmaları yapılmalı çünkü bunlar öz varlıklardan çok daha değerli olmakta Ör: Telekom 7 milyon $ ederken Google 150 milyon $ etmektedir. Zihin fırtınası masaları oluşturulmalı bu masadan fikir çıkana kadar devam edilmeli çıkmazsa da dışarıda destek alınmalıdır. Ayrıca Mucitlerin çok uzun ömürlü kişiler olması innovasyonun sağlık açısından da yararlarını kesinleştirmiştir. Pazarlamanın ana görevinin günümüzde değiştiğini vurgulayan ÖZKAN, Ana Görevin mevcut müşterilere satış yapmak değil, müşteri istek ve arzularını müşteriyi şirkete taşımak olmalıdır demiştir. Dubai de KOTON firmasının H&M’i geçtiğini çünkü müşterisinin ne istediğine dikkat ettiğini söyleyen ÖZKAN, Müşterinin istediğini verince diğerlerini(büyük markalar) değil KOTON’u tercih ettiklerini belirtmiştir. Çeşitlilikle de KOTON firmasının riskini düşük tuttuğunu belirtmiştir. İnnovatif kurumlarda ilk başta patronun innovatif olması gerektiğini, Öz eleştirel olmadığımızdan gerçekle yüzleşemediğimizi ve en okumuş ve en eğitim görmüşlerin daha fazla tutucu ve sabit fikirli olup kendi bildiklerini doğru sayıp karşındakinin dediğini dinlemediği üzerinde durmuştur. Üst düzey yönetim ise daha iyi yönetebilmek için kendinden daha vasıfsızını çalışmak için seçtiğini ve sonuçta ilerleyemediğimizden bahsetmiştir. Patronun kendi egosu ile boğuşması gerektiğini bunu hallettikten sonra karşısındakini dinleyebileceğini ve görüşlerini değerlendirebileceğini belirtmiştir. İNNOVASYON Sunum: Burhan ÖZKAN - İletişim ve Strateji Uzmanı 800 yıllık Anadolu geçmişimizde tarihi derinden etkileyen hiçbir buluşumuzun olmamasına dikkat çekerek, yaratıcılık ve icatların toplumsal yaşamımızın bir parçası olamadığını belirtmiştir. Hatta toplumsal yaşamda günlük dilde atasözlerinde farklı ve yaratıcı olmayı engelleyen deyimlerden bahsetmiştir. Toplumsal yaşamımızda var olmayan bir olguyu iş yaşamımıza taşıyamayacağımızdan bahsetmiştir. Bu evrende niye varım? Sorusunu herkes kendine sormalı ve ne yaparsam yaptığım işe önem ve değer katarım diye düşünmelidir. Heyecan, yeni fikir ve söze değer verilmeli ki toplumda bu fikirler ortaya çıkabilsin diyen ÖZKAN, günümüzde konvansiyonel geleneksel üretim biçimlerinin değişime uğradığını ancak bizim bu süreçte yaratıcı değil uyum sağlayıcı olduğumuzdan bahsetmiştir. Her birey işinde her gün (çalışanların hepsi) yaptığı işi düşünüp nerelerde ne gibi sebeplerden aksamalar oluştuğunu analiz ederek kendine yaratıcı çözümler bulmak için belli bir süre düşünmeye ayırmalıdır. Bu düşüncelere cevap bulan kişiler ise bunu ifade edebilmeli değerlendirme fırsatı bulmalıdır. Özgürleşmiş insan zihni bir anda oluşmamaktadır. Ülkemizde ben bu dünyadan daha fazla ne alabilirim sorusu sorulurken asıl soru ne verebilirim kendimden ne katabilirim olmalıdır. Bu toplumsal dinamik oluştuğunda yaratıcı özgür beyinler sayesinde ülkeler gelişmektedir. 3 çeşit innovasyon bulunduğunu söyleyen ÖZKAN; 1. Çekirdek innovasyon: burada kişi kendisi innovatiftir ve kendisi bir şeyler yaratmaktadır. 2. Yarı açık innovasyon: kendi mesleğinizde innovatif olduğunu düşündüğünüz insanları dışarıdan takviye alırsınız. (ABD örneği yetiştirmekten çok dışarıdan çeker) 3. İnnovatif şirket: Şirketin kendisinin top yekun innovatif olmasıdır. Ülkemizde en parlak bilim adamları bürokrat olarak istihdam edilmiş ve tüccarlar ise para verilerek teşviklerle sanayici yapılmaya çalışılmıştır. Ancak tarihsel buluşlar yapan mucitler incelendiğinde uçağı, arabayı, elektriği icat edenler bunun bilfiil sanayicisi olmuşlar ve icatlarına sanayilerinde devam ettirerek ticarete dönüştürmüşlerdir. Samsung –Hundai Arçelik’ten 10 yıl sonra kurulmuşlardır. 20 yıl içinde dünya devi olmuş ve şu anda sadece AR-GE departmanında 37000 kişiyi istihdam ettiğini ve kapasitesinin Türkiye’deki tüm otomobil üretim kapasitesinin 7 kat fazla olduğunu belirtmiştir. Toyota en innovatif ve Kaizen felsefesini benimsemiş kurumlardan biri olduğunu belirtmiştir. Toyota’nın Türkiye’deki Network’ünün en verimli ve başarılı bölgesi seçildiğini yılda Türkiye Network’ünden yılda 4000 öneri aldıklarını bunun 230’unu hayata geçirerek sadece bu öneriler ile %1,3 büyüme gerçekleştirdiklerini belirtmiştir. Ülkemizdeki en innovatif sektörün makine sektörü olduğunu ve en çok bu sektörede innovatif ihracat yapıldığını belirtmiştir. Bizim toplumsal ve ekonomik yapımız açısından 1. çeşit innovasyon yöntemini henüz gerçekleştirememekteyiz. 2. çeşit yöntem ise çok pahalı olmakta ve bu getirteceğiniz innovatif insanlar koşullar uygun değil ise burada da verimli olamayacaklarından ve sadece para değil yaşam koşullarını da gelirken göz önüne alacaklarından pahalı gelmektedir. Bize en uygun yöntem üçüncü yöntemdir. Şirket içinde ki her birim çaycıdan en üst kademeye kadar yaptığı işi daha iyi nasıl yapacağını düşünerek bu bir şirket kültürü haline getirilmeli ve değer verilmelidir. Kendi şirketindeki işleri bölümlere ayıran ve her birine iş tanımını açıkça yapan şirket sayısının İzmir’de az olmasını çok şaşırtıcı bularak temel görev tanımı için direksiyonu olmayan arabanın bir yere gidemeyeceğini belirtmiştir. İnnovatif Kurumlar için birkaç öneride bulunmuştur: Bütün şirketin 15 gün tatile gitmesi ve isimlerle hitap edilip sadece spor yapıp eğlenilmesi (işten tamamen uzaklaşılarak eşler ve ailelerle) diyaloğu ve samimiyeti arttırarak şirket kültürü oluşmasına yardımcı olacaktır. Rakiplerin yaratıcılık analizlerinin yapılması ve yeni çıkan şeylerin sizi şaşırtmaması sağlanmalı. Yakalanan yaratıcı fikirlerle patent anlaşmaları yapılmalı çünkü bunlar öz varlıklardan çok daha değerli olmakta Ör: Telekom 7 milyon $ ederken Google 150 milyon $ etmektedir. Zihin fırtınası masaları oluşturulmalı bu masadan fikir çıkana kadar devam edilmeli çıkmazsa da dışarıda destek alınmalıdır. Ayrıca Mucitlerin çok uzun ömürlü kişiler olması innovasyonun sağlık açısından da yararlarını kesinleştirmiştir. Pazarlamanın ana görevinin günümüzde değiştiğini vurgulayan ÖZKAN, Ana Görevin mevcut müşterilere satış yapmak değil, müşteri istek ve arzularını müşteriyi şirkete taşımak olmalıdır demiştir. Dubai de KOTON firmasının H&M’i geçtiğini çünkü müşterisinin ne istediğine dikkat ettiğini söyleyen ÖZKAN, Müşterinin istediğini verince diğerlerini(büyük markalar) değil KOTON’u tercih ettiklerini belirtmiştir. Çeşitlilikle de KOTON firmasının riskini düşük tuttuğunu belirtmiştir. İnnovatif kurumlarda ilk başta patronun innovatif olması gerektiğini, Öz eleştirel olmadığımızdan gerçekle yüzleşemediğimizi ve en okumuş ve en eğitim görmüşlerin daha fazla tutucu ve sabit fikirli olup kendi bildiklerini doğru sayıp karşındakinin dediğini dinlemediği üzerinde durmuştur. Üst düzey yönetim ise daha iyi yönetebilmek için kendinden daha vasıfsızını çalışmak için seçtiğini ve sonuçta ilerleyemediğimizden bahsetmiştir. Patronun kendi egosu ile boğuşması gerektiğini bunu hallettikten sonra karşısındakini dinleyebileceğini ve görüşlerini değerlendirebileceğini belirtmiştir.

]]> By: AZİZ http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-171 AZİZ Mon, 05 Feb 2007 12:31:48 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-171 Yukarıdaki tanım biraz eksik kalmış. İnnovasyon, bence çok kapsamlı bir konu. Fark yaratmak, tanımlarından biri. Müşteri merkezli olması gerekir ve küreselleşen dünyaya ayak uydurma sürecidir. Yukarıdaki tanım biraz eksik kalmış. İnnovasyon, bence çok kapsamlı bir konu. Fark yaratmak, tanımlarından biri. Müşteri merkezli olması gerekir ve küreselleşen dünyaya ayak uydurma sürecidir.

]]> By: H.Uğraş http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-135 H.Uğraş Thu, 01 Feb 2007 21:56:15 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-135 İnnovasyon, satış ve pazarlamanın sinerji yaratarak daha güçlü bir bileşen ortaya koymasıdır bence. Şu ana kadar bulunmuş ve uygulanmış olan satış ve pazarlama tekniklerini geliştirerek, ticarete ivme kazandırmaktır. Bu sayede tüketici kesim, iyi bir innovasyon yönetimi ile, daha fazla bedel ödemeye razı olur ve sizi tercih eder. Özetle İnnovasyon, mevcut olana farklı bir yenilik getirerek pozitif yönlü ilerleme sağlamaktır. İnnovasyon, satış ve pazarlamanın sinerji yaratarak daha güçlü bir bileşen ortaya koymasıdır bence. Şu ana kadar bulunmuş ve uygulanmış olan satış ve pazarlama tekniklerini geliştirerek, ticarete ivme kazandırmaktır. Bu sayede tüketici kesim, iyi bir innovasyon yönetimi ile, daha fazla bedel ödemeye razı olur ve sizi tercih eder. Özetle İnnovasyon, mevcut olana farklı bir yenilik getirerek pozitif yönlü ilerleme sağlamaktır.

]]> By: TUĞÇE http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-64 TUĞÇE Thu, 28 Dec 2006 16:04:02 +0000 http://www.jegraphy.com/fihrist/innovasyon-nedir/#comment-64 Bilemiyorum... Bence fark yaratan yenilik demek. :) Bilemiyorum… Bence fark yaratan yenilik demek. :)

]]>